Outsourcing logistico: come funziona la logistica conto terzi

Per Outsourcing Logistico si intende una tipologia di servizio erogato da un partner esterno che si impegna a gestire totalmente oppure in parte gli aspetti legati alla catena di distribuzione e il flusso delle merci. 

Outsourcing logistico: scelta strategica

Outsourcing logistico ha un significato che potrebbe così riassumersi: una collaborazione a lungo termine tra l’azienda e uno o più service provider logistici, finalizzata al conseguimento di risultati e, ovviamente alla crescita aziendale.

Infatti, per le aziende è sicuramente complesso e difficile organizzare in autonomia le diverse operazioni della supply chain nella loro totalità. 

Proprio per questo motivo l’esternalizzazione di una o più funzioni logistiche può essere una scelta strategica ben definita che consente all’azienda di delegare, anche solo in parte, un’attività precedentemente svolta dallo staff interno a una rete di fornitori esterni. In questo modo, non impegnando risorse preziose nei task dedicati alla supply chain, l’azienda potrà dedicarsi unicamente al proprio core business. 

L’outsourcing nella logistica: vantaggi

Il mercato attuale è caratterizzato da un’ampia e agguerrita concorrenza, ecco perché è necessario curare ogni dettaglio legato al proprio business ed avere, in questo modo, un netto vantaggio competitivo che distingua sia l’operato che, ovviamente, i risultati.

In questo senso, la logistica in outsourcing garantisce una posizione privilegiata e, come ampiamente anticipato, permette all’azienda che se ne avvale di potersi concentrare unicamente sul proprio core business evitando di impiegare risorse, risparmiando forze, tempo e denaro.

Un buon servizio di outsourcing porta davvero a una sinergia ideale tra i cicli produttivi  la capacità del fornitore di adeguare la propria offerta alle necessità e alle tempistiche variabili nel tempo.

Ma quali sono i vantaggi reali del servizio di Outsourcing?

• 1 Una netta riduzione dell’immobilizzazione delle risorse aziendali;
• 2 la diminuzione del rischio d’impresa;
• 3 l’ottimizzazione dei costi
• 4 miglioramento del servizio al cliente.
• 5 Crescita aziendale

Questa tipologia di servizio è vantaggiosa per qualsiasi azienda e, affinché si possa puntare a risultati tangibili occorre affidarsi ad aziende esperte e solide.

1 Minor immobilizzazione

Affidando la gestione delle operazioni legata alla supply chain ad un partner esterno è possibile sollevare le risorse interne da eventuali mansioni permettendo loro di dedicarsi unicamente al core business aziendale. 

2 Eliminazione del rischio

L’esternalizzazione garantisce una diminuzione del rischio d’impresa, ovvero l'insieme di possibili effetti negativi che si verificano a causa di un evento inaspettato di natura economica, finanziaria, patrimoniale o di immagine

3 Chiarezza nella spesa e riduzione dei costi

I costi vengono ottimizzati e vi è una maggiore chiarezza rispetto alla spesa dedicata ai servizi di logistica, nonché un risparmio netto a lungo termine.

4 Competenze specifiche: miglior servizio per il cliente

L’esternalizzazione dei servizi di logistica implica all’azienda di affidarsi ad un partner specializzato e competente che possieda il giusto know-how per espletare le operazioni in modo rapido, efficace e produttivo, seguendo il flusso aziendale senza ostacolarlo.

5 Maggiore controllo sul processo: crescita aziendale

Affidare i servizi di logistica a terze parti permette all’azienda di concentrarsi sul proprio core business con maggiore controllo rispetto al processo produttivo. Garantendo così un rapido raggiungimento degli obiettivi prefissati e, di conseguenza, maggiori possibilità di crescita aziendale.

Quali sono i servizi logistici in outsourcing 

I servizi logistici in outsourcing che vengono forniti da aziende specializzate e di comprovata esperienza, sono i seguenti:

1. gestione del magazzino e del personale;
2. stoccaggio dei prodotti;
3. preparazione delle spedizioni e coordinamento dei relativi trasporti;
4. gestione generale degli ordini;
5. assistenza clienti;
6. servizio post-vendita;
7. pratiche amministrative di natura varia;
8. trasporto internazionale e nazionale;
9. accesso a nuove tecnologie ed acquisizione nuove skills.

Come scegliere il servizio di outsourcing logistico migliore

Affinché la logistica in outsourcing si traduca in un reale vantaggio è fondamentale rivolgersi ad un partner che propone servizi di qualità elevata, esperienza nel settore e, sicuramente, i giusti mezzi  per eseguire ogni operazione. 

Ma gli aspetti principali nella scelta del partner ideale sono sicuramente i seguenti.

Il vantaggio competitivo

Le referenze del partner devono essere tangibili e comprovate ed esso deve inoltre avere una solida stabilità finanziaria così da abbattere ogni eventuale rischio.

La scalabilità

Un operatore logistico deve essere in grado di adeguarsi alle esigenze dell’azienda che sostiene, avere una risposta efficiente davanti all’eventuale incremento delle attività da svolgere ai fini di favorire una crescita concreta. 

Le tecnologie utilizzate

Il partner logistico ideale possiede adeguate tecnologie e automazioni così da garantire la fluidità dei processi e delle attività stesse. 

Il prezzo

Il costo dei servizi varia in base alla tipologia di merce trattata ed deve necessariamente essere allineato agli standard di settore.